Ledaruppsats

Ledaruppsats

För att ledare ska kunna motivera sina följare och leda till hög prestation och måluppfyllelse måste de kunna påverka sina följare. Det du kanske redan har stött på i ditt akademiska liv är arbetet med en ledarskapsuppsats. Vi har en skriven ledarskapsuppsats som hjälper dig att fånga din professors uppmärksamhet. Framför allt är en bra ledarskapsuppsats den som följer ledaruppsats exakt, ledaruppsats, klar, ledaruppsats, övergripande struktur. Du måste dela upp huvuddelen i stycken för att göra strukturen mer heltäckande.

Vad är en bra ledarskapsuppsats?

Friskrivningsklausul: Denna uppsats har skickats in av en student. Detta är inte ett urval av det arbete som skrivits av professionella akademiska författare. Alla åsikter, resultat, slutsatser eller rekommendationer som uttrycks i detta arbete är författarnas och återspeglar inte nödvändigtvis StudySaurus åsikter, ledaruppsats. Som ledaruppsats blir ett allt populärare studieområde, fortsätter forskningen att stödja konceptet att där ledaruppsats många faktorer som spelar roll för effektivt ledarskap. För att ledarskap ska vara effektivt måste dessa faktorer anpassas på ett sätt som är fördelaktigt för både ledaren och följare; i vissa fall kan felaktig anpassning av dessa element orsaka ineffektivt ledarskap.

Filmen visar komplexiteten i militärt ledarskap samt hur motivation, egenskaper, inflytandetaktik, karismatiskt ledarskap och situationsanpassat ledarskap samverkar för att bilda ledarskapsprocessen, ledaruppsats. Filmen ger också insikt i hur snabbt ledaruppsats kan förändras, och hur förändringen av ett fåtal faktorer kan få hela ledarskapsprocessen att falla isär. Ledarskapsforskare är överens om att det inte finns någon kombination av egenskaper eller situationsfaktorer som säkerställer ett effektivt ledarskap; detta är särskilt sant när det gäller militärt ledarskap. I tider av krig och kris måste militära ledare kunna anpassa sig till vilken situation som helst som presenteras för dem samtidigt som de fortfarande effektivt kan motivera sina anhängare att riskera sina liv för organisationens bästa, ledaruppsats.

Militära ledare måste också fatta beslut om liv eller död på plats och fortfarande sträva efter att uppfylla organisatoriska mål, vilket gör militärt ledarskap tydligt annorlunda från alla andra former av ledarskap. Dessutom kräver ett effektivt militärt ledarskap ett starkt band mellan ledare och anhängare, såväl som mellan anhängarna själva. Kommandanten har nära band med de flesta av sina soldater, eftersom de ser honom som den person som kommer att stödja dem i att stå upp mot den nationella regeringen för att ha terroriserat deras ledaruppsats. Soldaterna har en stark känsla av gemenskap inom bataljonen, och ledaruppsats lita på varandra både inom och utanför striden; de flesta av deras föräldrar dödades antingen eller av den nationella regeringen, så bataljonen är den enda riktiga familjen många av dem har.

Motivationen för följare är en väsentlig del av ledarskap, oavsett om det är militärt ledarskap eller inte. Motivation är direkt kopplat till prestation och arbetsglädje; ju mer motiverade följare känner sig, ledaruppsats, ju mer ansträngning de är villiga att lägga på jobbet, och detta kommer sannolikt att göra dem mer nöjda Hughes et al. Kommendanten förser också sina soldater med en känsla av tillhörighet eftersom bataljonen för många av dem är praktiskt taget den enda familjen ledaruppsats ha. Genom att hjälpa sina följare att uppfylla dessa behov kan han motivera sina följare att arbeta hårdare och uppnå de mål han sätter upp för dem.

Five Factor OCEAN-personlighetsmodellen ger ett enkelt sätt att kategorisera beteenden i fem olika grupper: öppenhet för erfarenhet, samvetsgrannhet, extraversion, behaglighet och neuroticism. Hughes et al. Kommendanten, som är chef för en bataljon soldater, ledaruppsats, måste kunna reagera på olika oväntade situationer; när fiendens soldater lägger ett bakhåll i deras läger på natten, kan han snabbt sätta upp försvar och bekämpa dem. Kommendanten är relativt öppen för erfarenhet, eftersom hans engagemang i kriget har fått honom att hitta nya stridsstrategier och sätt att träna soldater för att maximera effektiviteten, ledaruppsats. Hans nivå av samvetsgrannhet är i underkant, eftersom han har förmågan att fatta spontana beslut och är kreativ nog att planera stridsstrategier som fångar de nationella regeringsstyrkorna på oväntade.

Kommendanten har också relativt positiva relationer med sina anhängare och officerare; de är lojala mot honom, respekterar honom och verkar aldrig vara rädda för hans närvaro. Slutligen, och kanske viktigast av allt, är hans neuroticismnivåer extremt låga; han reagerar bra på stress och tenderar att tänka igenom stressiga situationer utan att få panik eller vara pessimistisk. I en krigszon gör låg neuroticism skillnaden mellan liv och död, eftersom panik kan orsaka felaktiga beslut i kristider. På samma sätt spelar andra ledaregenskaper, såsom intelligens, en avgörande roll för effektivt ledarskap. Kommendanten har ledaruppsats hög analytisk intelligens i den meningen att han kan se samband mellan problem i sin bataljon och på slagfältet, och han kan fatta snabba beslut med lite information.

När man attackerar en bro, ledaruppsats, de har ingen aning om vad ledaruppsats fiendens bataljon har på plats, så kommendanten fattar ett snabbt beslut att plantera bomber som distraherar fienden så att hans bataljon kan bedöma gruppen innan han attackerar, ledaruppsats. Han har också praktisk intelligens i den meningen att han snabbt kan anpassa sig till obekanta situationer. Kampstilen som hans trupper tar del av, inklusive bakhåll och gerillakrigföring, kräver snabbt tänkande och han måste fatta strategiska beslut på ett infall när han får nya, ledaruppsats, utmanade ofta order från sina befälhavare.

För att ledare ska motivera sina följare och få hög prestation och måluppfyllelse, ledaruppsats, de måste kunna påverka sina följare, ledaruppsats. Kommandanten har expertmakt över sina soldater eftersom han har mycket mer kunskap om stridsstrategier och krig i allmänhet än vad de har; detta ger honom makten att påverka gruppens beslut eftersom han i slutändan har mer kunskap och erfarenhet i krig än någon annan i gruppen. Han har också massor av referenskraft på grund av de starka banden mellan honom och hans soldater; hans soldater krediterar honom för deras överlevnad och förmåga att kämpa för det de tror på, ledaruppsats. Dessutom tar han tid att känna sina anhängare personligen, och han har till och med särskilt nära relationer med de soldater som drabbades av det tuffaste förflutna, som Agu och Strika.

Dessutom har han legitim makt i gruppen på grund av sin position som befälhavare för bataljonen; denna position ger honom i slutändan befogenhet att fatta alla beslut för gruppen. Han har viss belöningskraft, eftersom han har kontroll över resurser som vapen och mat; denna maktbas spelar en stor roll i hans inflytande över sina anhängare med tanke på deras omständigheter att vara i en fattig krigszon. Kommendanten använder sällan tvångsmakten, förutom när han för in nya soldater i gruppen; om någon vägrar ledaruppsats gå med i NDF och hans bataljon, de stämplas som en fiende och avrättas till slut.

Lyckligtvis hatar de flesta av barnen som NDF möter den nationella regeringen och går ivrigt med för att hjälpa till att hämnas sina familjer och samhällen. På samma sätt använder han olika inflytandetaktiker för att uppnå mål i sin bataljon. Inspirerande vädjanden, eller vädjanden utformade för att väcka entusiasm eller känslor hos följare tenderar att vara de mest effektiva bland hans anhängare på grund av deras skäl för att gå med i NDF Hughes et al. Han tar ofta upp hur den nationella regeringen slaktade oskyldiga familjer och förstörde hela samhällen för att få soldaterna att pumpa upp före strid.

Lika viktigt för att påverka följare är hur ledare initierar förändringar i organisationer. Karismatiskt och transformerande ledarskap spelar en viktig roll i organisatorisk förändring; karismatiska auktoritetssystem ledaruppsats uppstå i uppror mot en annan, ledaruppsats, sviktande myndighetssystem. Kommandanten har egenskaperna hos en karismatisk ledare; han vill hjälpa sina soldater att slåss mot den nationella regeringen och har en vision att göra det, som möter gruppens behov, men han vill också göra bra ifrån sig i strid så att han kommer att befordras till en general. Detta karismatiska ledarskap gör inte i sig kommandanten till en dålig ledare, eftersom gruppens behov fortfarande tillgodoses. Slutligen spelar situationen utan tvekan mest ledaruppsats roll i ledarskapsprocessen.

Den situationella ledarskapsmodellen tar hänsyn till två kategorier, ledaruppsats, uppgiftsbeteende och relationsbeteende, för att bestämma hur ledare ska agera i särskilda situationer när det gäller följare. Detta hjälper ledaren att säkerställa att de ger det bästa ledarskapet för olika typer av följare Hughes et al. Kommandanten måste ge mer vägledning till nya medlemmar av sin bataljon, eftersom de ännu inte förstår krigets sätt och vad deras roller är. När Agu först går med i bataljonen ger kommendanten honom mer uppmärksamhet och hjälp än han gör för andra anhängare eftersom Agu behövde lära sig sin plats i gruppen.

När Agu blev bekväm i NDF, backade befälhavaren ledaruppsats började ge honom mindre specifika instruktioner eftersom ledaruppsats var mer kapabel att slutföra uppgifterna, ledaruppsats. Situationen kan också påverka hur effektivt ledarskapet är; om situationen och miljön förändras drastiskt, men ledarskapet förblir detsamma, är det troligt att ledarskapet inte längre är effektivt, ledaruppsats. När ledaruppsats Kommendanten får veta att han inte befordras till general, han tar ledaruppsats bataljon och rebeller mot NDF; hans soldater, som är extremt lojala mot honom, ledaruppsats, följa utan att ifrågasätta. Men deras mat, vapen, ledaruppsats, och andra resurser börjar bli torra utan NDF-stöd; Kommendanten är hopplös och gör ingenting för att försöka hjälpa sina anhängare.

Efter månader av dessa förhållanden blir soldaterna så missnöjda med att deras behov inte tillgodoses att de bestämmer sig för att överge sin befälhavare och överlämna sig till den nationella regeringen. Enligt Manfred Kets de Vries, ledaruppsats, detta faller under den fristående neurotiska ledarskapsstilen, en del av en teori om dysfunktionellt ledarskap. I den fristående ledarskapsstilen, ledaruppsats, ledaren är kall och okänslig och är helt tillbakadragen från sina anhängare och deras behov. Ofta orsakar detta att anhängarna är fyllda av konflikter och är extremt osäkra i sitt fall, vilket kan leda till att de överger ledaren de Vries. Slutligen, de olika ledaregenskaperna, ledaruppsats, påverka taktik, ledaruppsats, och situationsanpassad ledaruppsats måste alla anpassa sig på ett sätt som är ömsesidigt fördelaktigt för ledaren och anhängarna för att effektivt ledarskap ska kunna äga rum.

Beasts of No Nation omfattar båda effektiva ledaruppsats ineffektivt ledarskap; det ger insikt i den militaristiska sidan av ledaruppsats, hur ledare i rebellgrupper kan motivera sina följare, och hur lätt ledare-följare-relationen kan förändras inför svårigheter, ledaruppsats. StudySaurus drivs av två uni-studenter som fortfarande får en kick av att lära sig nya saker. Vi hoppas kunna dela dessa erfarenheter med dig. Fast på din uppsats? Sök efter sökning. Hem Kunskapsbas Populära uppsatsämnen Ledarskapsuppsats. Var detta material till hjälp? Ja Nej. Lämna en kommentar? Avbryt svar. Om StudySaurus Community. fel: Innehållet är skyddat!!

uppsats om fetma i Amerika

Ledarskap är en uppsättning ledarskapsförmåga som gör att en individ kan påverka en viss grupp människor och uppmuntra dem att arbeta entusiastiskt för att uppnå gemensamma mål och mål. Det kräver vissa förmågor såsom: hantera, ha vision och initiativ, främja, uppmuntra, motivera, sammankalla, styra, organisera och utvärdera med vederbörligen etablerade indikatorer, verksamheten i ett arbetslag, på ett sådant sätt att målen effektivt inom den administrativa en organisations process. Den första empiriska forskningen om ledarskap publicerades i , huvudimpulserna inom det området inträffade under första världskriget, vars intresse var att identifiera ledarskapets egenskaper och hur män tar sig in i chefspositioner.

På den tiden fanns fenomenet industrialisering som tillsammans med utvecklingen av stora byråkratiska organisationer inom näringslivet och regeringen framkallade behovet av nytt ledarskap. Organisationer står ständigt inför många förändringar. Stephen B. klassificerar dem i sex krafter: arbetskraftens natur, teknologi, ekonomiska kriser, konkurrens, sociala trender och världspolitik; var och en av dessa krafter med ett argumentativt stöd som uppmärksammade oss på de nya utmaningar som 2000-talets ledare borde anta. I många organisationer uppgår de personer som är ansvariga för posterna chefer vanligtvis till den positionen, eftersom de är släktingar till ägarna, liksom i politiken tillämpar denna typ av praxis.

De första studierna om ledarskap fokuserade på att hitta de psykologiska egenskaper som är inneboende hos effektiva ledare; egenskaper som intelligens, vilja, sällskaplighet och auktoritetsvillkor var de mest accepterade. Ett andra steg i studiet av ledarskap är teorierna om dubbelfaktor de studerar ledarens beteende, dessa teorier har som sin kärna central variabeln auktoritarism demokrati, definierad som graden av delaktighet som chefen ger sina underordnade i sökandet efter alternativ och beslutsfattande. Det är nödvändigt i alla typer av mänsklig organisation, oavsett om det är i företagen eller i var och en av deras avdelningar.

Det är också viktigt i administrativa funktioner eftersom administratören behöver känna till den mänskliga motivationen och veta hur man leder människor, det vill säga att vara ledare. Enligt författarna till Theory of human relations kan ledarskap se från olika perspektiv, nämligen:. De underordnade kommer vanligtvis att följa diskussionspunkten som ledaren anger. Därför är det viktigt för ledaren att se till att fokus är kristallklart och att prioriteringar för teamet sätts tidigt. Distraktion från fokus kommer så småningom att leda till dålig produktivitet och hinder för att triumfera målen som ska uppnås. Faktum är att den enda aspekten som kan avgöra ödet om ett företag kommer att överleva eller dö är dess förmåga att förnya fantastiska produkter.

Och innovation sker med unika idéer. Försök igen. En ledare tar in många innovativa idéer och inspirerar även sina underordnade att tänka på den ursprungliga skalan för att förbli över konkurrenterna. Kreativitet och innovation är två sidor av samma mynt. Och de kan inte skiljas från andra. Delegering avser att dela upp ett jobb i flera uppgifter och tilldela varje arbete till en gruppmedlem. En ledare måste kunna knyta ansvar till var och en av dem. Han eller hon ska inte ta upp hela bördan ensam. Dessutom bör ledaren förstå styrkorna och svagheterna hos varje gruppmedlem och tilldela en uppgift därefter. Dessutom kommer delegering av en uppgift att hjälpa ledaren att fullgöra sitt ledningsansvar.

Den universella myten att ledare är födda och inte skapade är inte mer korrekt, med tanke på exemplen på flera stora ledare vi har idag. Det går inte att förneka att alla kan bli ledare, men det är sant att inte varje ledare kan vara betydelsefull. De egenskaper som anges ovan måste vara instinktiva hos varje ledare för att leda och följas. Å ena sidan är en chef en som flyttar över allt sitt ansvar till en ledare. Å andra sidan är en ledare en som tar upp dem och slutför i samarbete med sitt team. Därför är framgång och verkligt ledarskap synonymt. Sprid kärleken, dela ledarskapsuppsats: En bra ledares egenskaper på facebook. Spara mitt namn, e-post och webbplats i den här webbläsaren till nästa gång jag kommenterar. Meddela mig om uppföljande kommentarer via e-post.

Meddela mig om nya inlägg via e-post. Denna sida använder Akismet för att minska spam. Detta hjälper ledaren att säkerställa att de ger det bästa ledarskapet för olika typer av följare Hughes et al,. Kommandanten måste ge mer vägledning till nya medlemmar av sin bataljon, eftersom de ännu inte förstår krigets sätt och vad deras roller är. När Agu först går med i bataljonen ger kommendanten honom mer uppmärksamhet och hjälp än han gör för andra anhängare eftersom Agu behövde lära sig sin plats i gruppen. När Agu blev bekväm i NDF, backade befälhavaren och började ge honom mindre specifika instruktioner eftersom han var mer kapabel att slutföra uppgifterna.

Situationen kan också påverka hur effektivt ledarskapet är; om situationen och miljön förändras drastiskt, men ledarskapet förblir detsamma, är det troligt att ledarskapet inte längre är effektivt. När kommendanten får reda på att han inte befordras till general tar han sin bataljon och gör uppror mot NDF; hans soldater, som är extremt lojala mot honom, följer efter utan att ifrågasätta. Men deras mat, vapen och andra resurser börjar ta slut utan NDF-stöd; Kommendanten är hopplös och gör ingenting för att försöka hjälpa sina anhängare. Efter månader av dessa förhållanden blir soldaterna så missnöjda med att deras behov inte tillgodoses att de bestämmer sig för att överge sin befälhavare och överlämna sig till den nationella regeringen. Enligt Manfred Kets de Vries faller detta under den fristående neurotiska ledarskapsstilen, en del av en teori om dysfunktionellt ledarskap.

I den fristående ledarskapsstilen är ledaren kall och okänslig och är helt tillbakadragen från sina anhängare och deras behov. Ofta orsakar detta att anhängarna är fyllda av konflikter och är extremt osäkra i sitt fall, vilket kan leda till att de överger ledaren de Vries. Slutligen måste de olika ledarattributen, inflytandetaktiken och situationsfaktorerna alla stämma överens på ett sätt som är ömsesidigt fördelaktigt för ledaren och anhängarna för att effektivt ledarskap ska kunna äga rum. Beasts of No Nation omfattar både effektivt och ineffektivt ledarskap; den ger insikt i den militaristiska sidan av ledarskap, hur ledare i rebellgrupper kan motivera sina anhängare och hur lätt relationen ledare-följare kan förändras inför svårigheter.

StudySaurus drivs av två uni-studenter som fortfarande får en kick av att lära sig nya saker. Vi hoppas kunna dela dessa erfarenheter med dig. Fast på din uppsats? Sök efter sökning. Hem Kunskapsbas Populära uppsatsämnen Ledarskapsuppsats. Var detta material till hjälp? Ja Nej. Lämna en kommentar? Avbryt svar. Om StudySaurus Community.